在新时代的今天，企业的管理制度也需要历经一场变革，不能再制定死板的计划让人执行遵守，而是让这种“自制力”潜移默化到每个员工心中的。不断探究优化经营管理模式，构建了一套比较完善的制度，包括工作目标、生产流程、生产计划、质量检验、岗位设置、绩效考核，以及营销指标达成等一些最基本的硬性条款，让每一个员工在职场上不仅能准确找到自己的位置和发展空间，也能感受到别样的关怀与温暖。

人才是第一生产力。对“部门设置、专业划分、管理制度、指挥系统、集权和分权、职位职责”的界定，都做了详尽描述。一是完善组织架构、厘清组织关系和岗位职责。严格定岗定编定责、权、利。二是制定工作标准，执行目标管理。公司要求各部门目标完成情况纳入部门负责人业绩考核中，直接与工资挂钩。三是制定用人标准，实行工作量化考核。今年，金点原子完善绩效考核制，包括考勤制度、跟单规则、业务考核等，把公司、管理和员工结成利益共同体，并设计好适合企业发展的员工晋升通道。五是加强员工培训力度，掌握基本的业务和工作能力，而核心人员更要从心底里认同和接受企业文化。

一切“按规律办事”主要体现在八个方面:一是在处理内、外部关系过程中,始终保持高水平的道德标准,以便吸引人才,与客户、竞争对手和公众建立起良好的关系,构建均衡利益格局。重视“天时、地利、人和”的条件,把行动的目的、环境和协起来。二是针对现实决策,力求科学、合理,使企业持续发展。三是按照企业所处环境(政治、经济、地理、资源),不断调整各种作用因素,保证企业核心利益稳定持续的存在和增长。四是评判员工从业绩(行为和成就)出发,不以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工,忽略其个人素质与技能,注重的是成果效益。五是在压力中寻找和直面问题,抓住机遇,在赢利的前提下扩大市场份额,在经营中始终保持竞争的紧迫感。从而获得竞争优势和获利保障。六是稳健控制和承担风险,谨防投机活动。谨防只看到别人的“胆大”、“利高”,而没有看到别人的“艺高”和“利高”之间的关系。七是在经营中学会学习与创新,具有不断适应市场变化和超越市场的能力。八是依靠组织和制度积累财富。

坚持品质提升和成本控制两手抓。而降低生产成本最有效的办法，就是要提高生产管理水平：一是加强自动化生产设备的改进，达到降低成本增加效益目的；二是计划与物控成立PMC部，将计划和物控职能分开，并通过考核形成互相监督。再则，加强物控和生产成本管理。将生产物流和信息流全部整合到ERP系统中，通过系统执行生产监控。比如委派加工，供应商筛选，原材料，生产工具采购等一律实行阳光操作，择优选取。三是车间管理。推进现场“5S”管理，达到产线平衡，流程优化目的。四是严格执行管理考核制，实现生产管理流程可视化，大胆启用一些有担当、有实力、有水平的专业人才，给他们创造更好的平台，充分发挥个人价值，达到“人尽其才，才尽其用“的效果。

职场如战场，一切都要靠实力说话，哪怕只是一个普通生产员工或者是业务员，没有一颗想当将军的心也只能得过且过，甚至是被淘汰，只有企业和员工之间形成一个命运共同体，大家心连心，同舟共济才能直挂云帆济沧海。